4月21日至22日，豫資控股集團召開2026年一季度經(jīng)營分析會，回顧總結集團一季度經(jīng)營完成情況，系統(tǒng)部署二季度重點工作，全力推動集團經(jīng)營業(yè)績“雙過半”。集團黨委書記、董事長李明主持會議，集團領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，集團財務管理部、資金管理部、投資管理部、資產(chǎn)管理部依次匯報集團財務情況、融資情況、業(yè)務投資及回收情況，各子公司結合自身業(yè)務實際，逐一作經(jīng)營分析匯報，全面復盤一季度經(jīng)營情況、重點工作推進情況及下一步舉措。

會議指出，當前集團正處于推進體系重塑、轉型發(fā)展的關鍵時期，一季度實現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好開局。結合二季度目標任務，一是強化統(tǒng)籌引領，提升治理效能。嚴格落實“三個統(tǒng)籌”總體要求，聚焦“四條工作主線”，完善穿透式監(jiān)管機制，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。二是聚焦科創(chuàng)融合，加大產(chǎn)業(yè)投資。統(tǒng)籌科技成果轉化、基金投資和戰(zhàn)略投資，在優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)上下功夫，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，更好服務于我省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。三是深化協(xié)同聯(lián)動，做優(yōu)金融服務。金融板塊要立足服務政府、服務集團、服務產(chǎn)業(yè)的功能定位，不斷創(chuàng)新業(yè)務品種、優(yōu)化業(yè)務結構，強化風控措施，助力我省信用環(huán)境改善和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。四是緊盯資產(chǎn)盤活，提高運營效益。樹立資產(chǎn)管理理念，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升資產(chǎn)質量，把存量資產(chǎn)管理好、盤活好、處置好。